人力資源戰(zhàn)略
??? 通過人才引進戰(zhàn)略、教育培養(yǎng)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施，營造“工作在曙光、學(xué)習(xí)在曙光、發(fā)展在曙光、成功在曙光”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

人力資源理念?　
??? 堅持公平、公正、公開、競爭、能崗匹配的用人原則，用行業(yè)及公司發(fā)展前景吸引人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用愿景、目標激勵人，用開放、包容、協(xié)同的企業(yè)氛圍留住人，鼓勵人才不斷創(chuàng)新，登上更廣闊的舞臺。
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人力資源目標
??? 堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與公司產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化、高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，保護合理流動，為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造照明行業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
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人力資源機制
??? 將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學(xué)的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機制、合理豐富的福利分配機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。??

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